7月28日, 以《如何做一名合格的场长》为主题的“养猪大讲堂”系列活动第四期成功举办。本期活动邀请了畜牧公司种猪事业部副总经理纪明东和商品猪事业部农户经理侯建军为大家分享心得。股份公司常务副总裁李再华出席本次活动。

畜牧公司种猪事业部副总经理纪明东

       “一要具备良好的职业道德和强烈的责任心，这是基础；二是懂人情世故且能处理好猪场周边关系；三是做一个懂技术的实干家，通过在工作中不断创新、总结来提高专业技能；四要规范操作降成本，精细管理提效益，岗位职责和目标要明确；五是懂得营销技巧，把握出栏最佳时间，确保销售利润最大化；六是团队建设和人材梯队的培养，稳定人心增强团队凝聚力。”对于如何做好一名合格的场长，讲师纪明东通过以上六点并结合自己多年丰富的场长经验，为大家做了精彩的分享。

商品猪事业部农户经理侯建军

       侯建军讲师则从能力、意识、培养、奉献、为人五大点出发，深入细致地剖析了作为一名合格的农户经理要树立的意识和所需的管理能力和学习思考能力。他强调，生产的每个环节都要亲临现场，只有这样，才能对各环节的技术要点、技术难点和各环节之间的连接点和矛盾点了然于心。

股份公司常务副总裁李再华

       活动结束之际，股份公司常务副总裁李再华作总结点评。李总用“四好”评价了大讲堂的活动效果，即课题好、讲得好、点评好、会议秩序好。同时李总强调，养猪需有“四要”。一要有情怀。常关注、关怀基层养猪人，用爱心和情怀善待猪、饲养猪；二要有付出。对基层养猪人要尊重，切实转变工作作风，解决实际性问题；三要有重点。加强基层管理，改进工艺方法，提高员工素质；四要珍惜。时刻珍惜、将岗位工作做到极致，积极维护企业形象。

       此次大讲堂活动在星空体育网页版登录入口畜牧公司内部引起较大反响，掀起了一场“如何做一名合格场长”的讨论热潮。